Yogyakarta, 20 Juli 2024 – Klinik Perbaikan dan Klarifikasi Kegiatan Pengembangan Anggaran Tahun Anggaran 2024-2025 resmi dibuka oleh Wakil Rektor bidang Keuangan dan Anggaran, Dr. Utik Bidayati, MM. Acara yang berlangsung secara online ini bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan efisiensi dalam perencanaan anggaran universitas.

Klinik SIAGA dipandu oleh Kepala Badan Perencanaan dan Pengembangan Universitas (BPPU), Dr. Nining Sugihartini, M.Si. Apt., yang didampingi oleh Kepala Bidang Perencanaan dan Pengembangan, Dr. Surahma Asti Mulasari, S.Si., M.Kes.. Kegiatan ini diikuti oleh para pejabat Kepala Badan/Kantor/Biro/Lembaga/Fakultas di lingkungan UAD.

Dalam sambutannya, WR bidang Keuangan menyampaikan pentingnya klinik ini sebagai wadah untuk memperbaiki dan mengklarifikasi kegiatan pengembangan anggaran agar sesuai dengan visi dan misi universitas. “Dengan adanya klinik ini, diharapkan setiap unit kerja dapat menyusun anggaran yang lebih akurat dan efisien, serta sesuai dengan prioritas dan kebijakan yang telah ditetapkan,” ujar Dr. Utik Bidayati

Dr. Nining Sugihartini, menambahkan bahwa klinik ini akan diadakan secara berkala untuk memastikan setiap unit kerja mendapatkan bimbingan dan arahan yang tepat dalam penyusunan anggaran. “Kami ingin memastikan bahwa setiap anggaran yang diajukan tidak hanya realistis, tetapi juga dapat mendukung pencapaian target dan tujuan universitas,” jelasnya.

Selama acara berlangsung, para peserta berkesempatan untuk berkonsultasi langsung dengan BPPU mengenai berbagai masalah dan kendala yang dihadapi dalam penyusunan anggaran. Diskusi berlangsung interaktif dengan banyak pertanyaan dan saran yang diajukan oleh peserta.

Bidang Perencanaan dan Pengembangan, Dr. Surahma Asti Mulasari, mengungkapkan bahwa pihaknya telah menyiapkan berbagai materi dan panduan untuk membantu peserta dalam memahami proses perencanaan anggaran. “Kami berharap melalui klinik ini, para peserta dapat meningkatkan pemahaman mereka tentang tata cara penyusunan anggaran yang baik dan benar,” katanya.

Sebagai tindak lanjut dari klinik ini, para peserta diharapkan untuk segera mengisi dan merevisi Sistem Siaga dengan Rencana Operasional (Renop) masing-masing unit kerja. Renop ini akan berfungsi sebagai kontrak kinerja selama setahun ke depan. Setiap unit kerja diharuskan untuk menetapkan target dan indikator kinerja yang jelas serta menyusun rencana anggaran yang mendukung pencapaian target tersebut. (smc)

Universitas Ahmad Dahlan Gelar FGD Rencana Induk Pengembangan 2025-2045 dan Renstra 2025-2030

Yogyakarta, 22 Juni 2024 – Universitas Ahmad Dahlan (UAD) menggelar Focus Group Discussion (FGD) guna membahas Rencana Induk Pengembangan (RIP) 2025-2045 dan Rencana Strategis (Renstra) 2025-2030. Acara ini dihadiri oleh berbagai pemangku kepentingan, termasuk akademisi, praktisi, dan pakar dari berbagai bidang. Kegiatan ini berlangsung di Ballroom Eastparc Hotel dan dihadiri oleh sekitar 130 peserta.

Acara diawali dengan laporan dari Kepala Badan Perencanaan dan Pengembangan Universitas (BPPU) Dr. Apt. Nining Sugihartini, M.Si. secara rinci proses penyusunan RIP 2025-2045 yang telah dilakukan oleh timnya selama beberapa bulan terakhir. Kami telah melakukan berbagai kajian dan analisis mendalam untuk memastikan bahwa rencana ini mencakup berbagai aspek penting yang akan mendukung perkembangan UAD dalam jangka panjang. Kami berharap masukan dari FGD ini akan memperkaya rencana yang telah kami susun, kata Dr. Nining.

Dilanjutkan dengan sambutan Rektor UAD, Prof. Dr. Muchlas, MT. Dalam sambutannya, Prof. Muchlas menyampaikan UAD sedang mengembangkan proses forecast UAD di tahun 2045. Diharapkan isu-isu nasional dapat masuk dalam RIP UAD sehingga kolaborasi dan partisipasi seluruh civitas akademika serta para pemangku kepentingan dalam menyusun rencana strategis ini. RIP dan Renstra adalah fondasi kita dalam membangun masa depan UAD. Partisipasi aktif dari seluruh pihak sangatlah penting untuk memastikan bahwa rencana ini realistis, dapat diimplementasikan, dan membawa manfaat jangka panjang bagi kita semua. Tim RIP ditargetkan dapat menyelesaikan penyusunan RIP dan Renstra pada Maret 2025, ujar Prof. Muchlas.

Sebagai pembicara utama, Prof. Dr. Abdul Mu’ti, MA, memberikan perspektifnya tentang tren pendidikan tinggi di masa depan dan bagaimana UAD dapat beradaptasi dan bersaing di kancah global. Dalam presentasinya Prof. Mu’ti menekankan pentingnya Religious Softskill dapat menjadi satu capaian dan nilai-nilai UAD yang dapat membekali lulusan untuk dapat menjalankan ibadah dalam segala kondisi yang dihadapi. Menuju RIP 2045 UAD dan Indonesia harus mulai siap dengan istilah bahasa Indonesia seperti China dan Jepang yang tetap menggunakan nilai-nilai lokal. Seperti contoh UAD menjadi (Universitas Apik Dewe) dengan mengantarkan local wisdom jawa. UAD harus bisa keluar dari kebiasaan untuk meninggalkan istilah asing dan membawa istilah lokal. UAD dapat mengembangkan keunikan dengan meninggalkan istilah-istilah mainstream. RIB, MKCH, dan lainnya dapat dimasukkan dalam nilai-nilai RIP namun perlu melihat pergerakan dunia keagamaan. Dunia secara keagamaan akan tetap diwarnai dengan keperluan spiritualitas akan tetapi tidak semuanya berkaitan dengan agama. Spiritualitas akan semakin diperlukan dimasa yang akan datang. Traditional moslem in modern world dapat menjadi masukan yang baik dengan pilihan integrasi agar tetap muslim, muhammadiyah dan modern. Kecenderungan lain terkait integrasi islam biasanya muncul modernisasi dan ayatisasi. Dan agama perlu dihadirkan sebagai nilai dan  panduan hidup dan agama yang dapat berinteraksi dengan modernisasi apapun dan tidak pada titik tekan bahwa modernisasi bukan ayatisasi. Point integrasi nilai Islam adalah ketika membaca Al Quran seperti kyai Dahlan membaca Al Quran dengan mengenalkan tafsir baru untuk mengintegrasikan ilmu dengan teks Al Quran dan memahami maknawiyah Al Quran seperti mimpi Ki Dahlan menjadikan Ulama yang Intelek dan Intelek yang Ulama.

Jika manusia mengajaran hardskill tidak akan mampu mengejar perubahan teknologi. Perubahan itu dapat dikejar dengan pola softskill, sehingga kurikulum dapat dibangun dalam bentuk pengembangan softskill. Komunikasi bukan tentang bahasa asing namun lebih pada menyampaikan gagasan secara lisan maupun tulisan.

Trend dunia pendidikan kedepan bisa jadi melalui cyber university dan banyak kampus diluar negeri yang membuka online course. Trend kampus-kampus diluar negeri mulai banyak berkolaborasi dengan kampus dalam negeri. UAD menjadi perguruan tinggi tingkat internasional dengan tellering program UAD yang diakui setiap negara yang bermitra dengan UAD. Model ini seperti student mobility namun beyond dari student mobility.

Prospek pengembangan kampus secara internasional kedepan dapat digunakan dengan cara pengembangan pada negara berkembang seperti Uganda dan Afrika. Kita harus siap menghadapi perubahan yang cepat di era digital ini. UAD  harus mampu bertransformasi dengan cepat dan adaptif terhadap perkembangan teknologi, ungkap Prof. Mu’ti.

FGD diakhiri dengan diskusi yang berlangsung aktif dengan berbagai masukan dan saran konstruktif dari para peserta. Beberapa topik yang menjadi fokus dalam diskusi antara lain Nice UAD, Religius Value dan Religius Softskill.

FGD ini merupakan langkah awal yang penting dalam proses penyusunan RIP dan Renstra UAD. Seluruh masukan dan rekomendasi yang diperoleh dari diskusi ini akan menjadi bahan pertimbangan dalam penyusunan dokumen akhir yang diharapkan dapat diselesaikan dalam beberapa bulan ke depan.

UAD berkomitmen untuk terus melibatkan seluruh pemangku kepentingan dalam setiap tahapan penyusunan rencana strategis ini, guna memastikan bahwa setiap langkah yang diambil sesuai dengan visi dan misi universitas serta mampu menjawab tantangan di masa depan. (smc)

BPPU bekerjasama dengan BKA dan BSI menyelenggarakan Sosialisasi Sistem Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran T.A. 2024/2025, 3 Juni 2024 di Amphitarium Gedung Utama UAD.

Dalam upaya memperkuat fondasi pengembangan institusi, Universitas Ahmad Dahlan (UAD) mengadakan acara sosialisasi penyusunan anggaran untuk Tahun Akademik 2024/2025. Acara yang dilaksanakan pada tanggal 3 Juni 2024 ini menghadirkan sejumlah narasumber utama yang kompeten di bidangnya, yaitu Rektor, Kepala Badan Perencanaan dan Pengembangan Universitas, Kepala Biro Keuangan dan Anggaran, dan Kepala Biro Sistem Informasi.

Acara sosialisasi ini diawali dengan sambutan Rektor Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Prof. Dr. Muchlas, M.T., yang menekankan pentingnya perencanaan anggaran yang tepat guna memastikan keberlanjutan dan kemajuan institusi.

Perencanaan anggaran yang matang adalah kunci untuk mencapai target dan tujuan strategis kita. Dengan kerjasama dari semua pihak, saya yakin kita dapat mengelola sumber daya dengan efektif dan efisien. UAD sangat konsen dengan penjaminan mutu SPMI dalam bentuk PPEPP. Penetapan dan Pelaksanaan telah dilaksanakan oleh semua Unit di UAD. Evaluasi dan Pengendalian telah dilaksanakan pada saat Rapat Kerja Pimpinan dan dilanjutkan pengisian self assessment oleh semua unit pada 15-25 Mei 2024, ujar Rektor dalam sambutan dan pengarahannya.

Sesi berikutnya diisi oleh Kepala Badan Perencanaan dan Pengembangan Universitas (BPPU), Dr. apt. Nining Sugihartini, M.Si., yang memaparkan strategi dan prioritas pengembangan untuk Tahun Akademik 2024/2025. Fokus utama kita adalah menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi dan penelitian berkualitas tinggi. Ini adalah investasi jangka panjang untuk memastikan bahwa universitas kita tetap kompetitif dan relevan di masa depan.

Self assessment unit di UAD bertujuan untuk menentukan hasil capaian  dan sebagai evaluasi menentukan analisis gap kinerja yang telah dilakukan dalam satu tahun terakhir serta sebagai baseline capaian yang akan dilakukan pada kinerja pada tahun anggaran berikutnya (2024-2025), tambah Nining Sugihartini.

Selanjutnya, Kepala Biro Keuangan dan Anggaran (BKA), Desta Rizky Kusuma, S.E., M.Sc. menjelaskan tentang alokasi anggaran dan sumber pendanaan yang akan digunakan. Perlu menekankan pentingnya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan. Kita harus memastikan setiap rupiah yang kita keluarkan memberikan manfaat maksimal bagi institusi. Oleh karena itu, setiap unit harus mengajukan anggaran yang realistis dan berbasis pada kebutuhan nyata.

Pengisian Anggaran dilakukan melalui siaga dan sosialisasi ini bertujuan memberikan pemahaman kepada semua unit untuk menyusun anggaran semua unit di UAD melalui sistem SIAGA dengan mengacu pada hasil self assessment, Program Top Down oleh pimpinan Universitas yang dibebankan kepada Unit, dan anggaran yang diperuntukkan oleh Unit, tambah Desta Rizky Kusuma.

Sesi terakhir diisi oleh Kepala Biro Sistem Informasi (BSI), Fiftin Noviyanto, S.T., M.Cs., yang membahas tentang peran teknologi informasi dalam mendukung implementasi anggaran dan pengembangan institusi. Diperlukan rencana pengembangan sistem informasi yang lebih integratif untuk memudahkan monitoring dan evaluasi penggunaan anggaran.

Teknologi informasi adalah alat yang penting dalam manajemen modern. Dengan sistem yang baik, kita bisa memantau penggunaan anggaran secara real-time dan melakukan penyesuaian yang diperlukan dengan cepat, kata Fiftin Noviyanto.

Acara diakhiri dengan sesi diskusi dan tanya jawab, dimana peserta yang terdiri dari Kepala Badan, Kantor, Biro, Lembaga di lingkungan UAD, berkesempatan untuk menyampaikan pertanyaan dan masukan. Diskusi berlangsung aktif dan konstruktif, menunjukkan komitmen seluruh civitas akademika dalam menyukseskan penyusunan anggaran ini.

Dengan adanya sosialisasi ini, diharapkan seluruh civitas akademika UAD dapat bekerja sama dalam menyusun dan melaksanakan anggaran yang mendukung pencapaian visi dan misi institusi. (smc)

Badan Perencanaan dan Pengembangan Universitas (BPPU) menyelenggarakan Focus Group Discussion (FGD) “Pengembangan Perguruan Tinggi Muhammadiyah (PTM) Menuju Indonesia Emas 2045 “ pada tanggal 21 -22 Februari 2024. Kegiatan tersebut bertujuan untuk memahami trend pengembangan universitas dan arah pengembangan PTMA, sehingga dapat menjadi gambaran dalam menyusun Rencana Induk Pengembangan 2026-2045, Rencana dan Strategis UAD 2026-2030 serta merumuskan indikator kinerja yang dibutuhkan untuk pengembangan UAD. Materi yang akan masuk dalam penyusunan RIP UAD 2026-2045 juga memperhatikan kebutuhan akreditasi berdasarkan ketentuan BAN PT, LAM serta peraturan terbaru Permenristekdikti sehingga diharapkan UAD akan menjadi perguruan tinggi yang unggul dan bertaraf internasional. Kegiatan tersebut dibuka Rektor UAD dan dihadiri oleh pimpinan universitas, pimpinan fakultas dan pimpinan unit kerja di lingkungan UAD.

 

 

 

 

Rencana Induk Pengembangan UAD periode 2026-2045 membutuhkan informasi dari berbagai sumber agar UAD dapat mengikuti perkembangan zaman dan sesuai dengan kebutuhan Masyarakat.

Focus Group Discusion yang mengusung tema Pengembangan perguruan Tinggi Muhammadiyah menuju Indonesia Emas 2045 diharapkan akan dapat memberikan inspirasi dan masukan untuk pengembangan UAD di masa yang akan datang. Pemateri pertama yaitu Bapak Drs. Suwasono Muhammad, M.A., dosen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia memberikan gambaran trend pengembangan universitas menuju Indonesia Emas 2045 dan pemateri kedua yaitu Bapak Prof. Dr. Bambang Setiaji, M.Si, Ketua Majelis Dikti PP Muhammadiyah dan Guru Besar Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta, memberikan gambaran khususnya pada pengembangan Perguruan Tinggi Muhammadiyah menuju Indonesia Emas 2045. (smc)