Review RENSTRA UAD 2025-2030 bersama Prof. Dr. Ir. Era Purwanto, M.Eng.
Yogyakarta, 14 Mei 2025 – BPPU UAD menggelar kegiatan Review RENSTRA UAD 2025-2030 yang menghadirkan narasumber utama Prof. Dr. Ir. Era Purwanto, M.Eng. Kegiatan ini dibuka secara resmi oleh Rektor UAD, Prof. Dr. Muchlas, M.T. dan dihadiri oleh jajaran pimpinan universitas dan Tim RIP Renstra UAD.
Dalam sambutannya, Prof. Muchlas menegaskan bahwa seluruh aktivitas institusi harus berlandaskan pada nilai pengabdian. Beliau juga menekankan pentingnya integrasi antara visi Persyarikatan Muhammadiyah dengan upaya peningkatan revenue institusi secara berkelanjutan. “Visi Muhammadiyah sebagai gerakan dakwah harus menjadi dasar pengembangan universitas, termasuk dalam inovasi-inovasi strategis dan penguatan kemandirian keuangan,” ungkapnya.
Prof. Era Purwanto dalam sesi pemaparan utama, menggarisbawahi pentingnya pendekatan CRAM dalam pembangunan dan evaluasi RENSTRA UAD yang meliputi Culture – Peningkatan mutu akreditasi dari tingkat nasional ke internasional untuk mendorong daya saing global, Relevansi – Penyesuaian profil lulusan yang tidak hanya siap bekerja sebagai pegawai tetapi juga sebagai wirausahawan yang inovatif, Akuntabilitas – Perencanaan strategis harus berbasis data yang kuat dan terukur, serta MiDifferensiasi Misi – Pengabdian kepada masyarakat perlu diselaraskan kembali agar sesuai dengan diferensiasi misi yang diusung universitas.
Lebih lanjut, Prof. Era memaparkan bahwa sasaran strategis tahap pertama RENSTRA UAD mencakup empat perspektif utama, yakni: Perspektif Internal – Penguatan tata kelola dan proses internal kampus, Perspektif Stakeholder – Peningkatan kepuasan dan keterlibatan pemangku kepentingan, termasuk mahasiswa, alumni, dan mitra industri, Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan – Pengembangan kapasitas SDM, inovasi pembelajaran, serta pemanfaatan teknologi, Perspektif Keuangan – Optimalisasi sumber daya keuangan dan peningkatan efisiensi anggaran.
Kegiatan ini menjadi momentum penting dalam upaya penyelarasan rencana strategis UAD dengan dinamika global, kebutuhan nasional, dan nilai-nilai luhur Muhammadiyah. Diharapkan, hasil review ini dapat menjadi fondasi dalam perumusan strategi jangka menengah dan panjang yang lebih adaptif dan progresif. (smc)
